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함
다른 맥주에 비해 뒷맛이 깔끔하고 가벼운 느낌
맛
맥주의 풍미가 약함
향이 약하고, 맥주의 풍미가 빨리 사라짐
탄산만 강함
호불호 심함
여성보다는 주로 남성들에 의해 선호됨
(4)OB골든라거장점
단점
이미지
고급스러운 이미지(프리
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OB맥주 사업의 축소 등 핵심사업부문이 사라진 두산의 사업 포트폴리오는 연관성이 없고 그 수익성이 낮아 재무건전성을 지속적으로 유지할 수 없을 것이라는 우려가 있었다.
한편, 정부는 IMF프로그램에 따라 공기업 중에 민간부문에서 그
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맥주보다 처리하기 쉽고 일반 휴양지에서도 편리하고 간편하게 또한 기존의 병맥주나 캔 맥주와 달리 불편하지 않으며 시원하고 질이 떨어지지 않는 맥주를 즐길 수 있다. OB “Q-PACK(큐팩) ?”
“Q-PACK(큐팩) ?”의 Segmentation
1) 지리적
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맥주기업에 관한 시장 환경의 비교분석 : OB맥주와 칭다오맥주를 중심으로
통합적 마케팅 커뮤니케이션(IMC)의 전략적 활용방안에 대한 고찰 이준형 학위논문(석사)-- 建國大學校 言論弘報大學院 : 廣告弘報學科 2001. 8
선택된 마케팅 믹스 요소
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OB 맥주
(Cass)
77년간 한국 맥주시장 선도
맥주시장 양대 산맥
세계적 도약을 추구하는 기업
젊음의 맥주‘Cass’
Cass 브랜드 명칭
C (Cold filtering :빙점여과)
A (Advanced technology :첨단기술)
S (Smooth taste :부드러운 맛)
S (Satisfying feeling
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맥주
100% 독일 호프, 골든몰트
풍부한 맛과 향
30대 이상 중장년층 겨냥
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OB소개
아로마호프와 골든몰트(캐나다와
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맥주 시장의 수요 증가
낮은 도수의 술을 선호
경제 불황으로 주류시장까지 축소 영향
새로운 브랜드의 진입(수입맥주)
웰빙열풍으로 인한 와인 시장 및 전통주 시장의 성장 ■ OB 맥주에 대하여
■ 술 종류별 시장 점유율
■ 맥주
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맥주대비 프리미엄전략(추가적인 소비자 편익제공 -천연수)
(3) 드라이 맥주의 가격 저항감 고려
2. PLC 단계별 가격 전략
(1) 맥주 가격 책정은 현재 경쟁사대비 가격 전략을 사용하여 현재 하
이트의 가격을 경쟁사 제품(OB라거, 카스)과 동가전
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맥주 시장의 14.48%
가정용 맥주 시장의 15~17% 차지
앞으로도 계속 성장할 전망. 서 론
1. 신제품의 정의
2. 신제품 개발의 중요성
본 론
3. OB 큐팩 개발 과정
4. OB 큐팩의 전략적 우위의 요소
5. 제품 수명 주기
6. 성과
결 론
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OB맥주를 제치고 시장점유율1위를 7년이상 유지하고 있는 요인들은 다음과 같다. 깨끗한 물이라는 새로운 속성개발로 소비자에게 새로운 선택적 편익을 제공했고, 명확하고 차별화되는 제품컨셉(지하 150m의 100% 천연수로 만든 순수한 맥주)으
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